Умная Маша

Про книги — 4

Sun, 23 Feb 2020 08:46:50 -0700

Библии, иностранные книги и другие.

Слово блаженного Ипполита папы Римского.
Заинтересовали заметки на полях.

Библия.
Заметки на полях, пагинация, красные строки.

Библия или книги священного писания Ветхого и Нового завета.
Конец и начало строки, красная строка, конец книги.

The Guardian Angel, Oliver Wendell Holmes. Houghton, Mifflin and Company, Boston, 1884.
Чёрный форзац, аккуратная вёрстка, the end.

The Vision; or, Hell, Purgatory, & Paradise, Dante Alighieri. Belford, Clarke & Company, Chicago and New-York, 1880.
Точки в заголовках, сноски, ссылки, разделительные линии, the end.

Passages from the English Note-books, Nathaniel Hawthorne. James R. Osgood and Company, Boston, 1873.
Точек в заголовках нет. Блоки отделены точками, the end.

Silas Marner, George Eliot. The Macmillan Company, 1929.
Пагинация, нумерация абзацев, notes, функциональный форзац.

The Iliad for Boys and Girls Told from Homer in Simple Language, Rev. Alfred J. Church, M. A. The Macmillan Company, New York, 1916.
Логотип типографии на титульном листе. Главы начинаются с нового разворота.

Полное собрание сочинений Н. А. Некрасова. Типография А. С. Суворина, Санкт-Петербург, 1902.

Русская старина в памятниках церковного и гражданского зодчества, А. Мартынов. Полицейская типография, Москва, 1848.
Страницы с иллюстрациями разворачиваются.

Святая земля и Библия, доктор К. Гейка, Иерусалим.
Таблицы, вензели, клапаны с картами, перечни.

Про книги — 3

Mon, 13 Jan 2020 07:09:28 -0700

В этой части — атласы и карты.

Атлас азиатской России, под редакцией Г. В. Глинки. Товарищество «А. Ф. Маркс», Санкт-Петербург, 1914.

70 фотографий с картами и инфографикой.

Учебный атлас по русской истории, под редакцией Е. Замысловского. Типография Замысловского и Бобылева, Санкт-Петербург, 1869.

Материалы по истории русской картографии, В. Кордт. Типография С. В. Кульженко, Киев, 1906.

Атлас географический, исторический и хронологический Российского государства, И. Ахматов. Издатель И. Эйнерлинг, Санкт-Петербург, 1845.

Всеобщий географический Атлас, Гикман и Маркс. Санкт-Петербург, 1908.

Навигационная карта реки Лены от с. Тутуры до устья р. Туруки, С. А. Васильев. Типография А. И. Белокопытова, Санкт-Петербург, 1912.

Основные данные для изучения климата Восточной Сибири, атлас, А. В. Вознесенский, В. Б. Шостакович. Типо-литография П. И. Макушина и В. М. Посохина, Картографическое заведение Михеева, Иркутск, 1913.

Атлас схем к военно-географическому очерку окраин России, Скворцов. Типография Фроловой, Санкт-Петербург, 1903.

Про книги — 2

Wed, 30 Oct 2019 22:36:20 -0700

В этой части — учебная литература.

Иллюстрированная история книгопечатания и типографского искусства, Ф. И. Булгаков. Типография А. С. Суворина, 1889.
Книга принадлежала самому большому иркутскому книжному магазину — Макушина и Посохина — он работал в 1893—1919 годах. Печаталась в издательстве Алексея Сергеевича Суворина — в первой части есть фотографии книги этого же издательства «Из зелёного царства. Популярные очерки из мира растений».

Оглавление с кратким содержанием глав, буквицы, орнаменты, заставки, таблица со славянскими алфавитами разных веков.

Историческая хрестоматия церковно-славянского и древнерусского языков, Ф. И. Буслаев. Университетская типография, Москва, 1861.
Учебное руководство для военно-учебных заведений. Благодарность государю Александру II. Оглавление.

Краткий учебник химии для гимназий и реальных училищ, В. В. Курилов. Типо-литография С. М. Николаева, 1896.
Сухая печать, оглавление, калька.

Краткий учебник русской грамматики (синтаксис и этимология), Л. И. Поливанов. Типография М. Н. Лаврова и К°, Москва, 1882.

Начальное обучение русской грамоте, П. Н. Троцкий-Сенютович. Типо-литография В. И. Штейн, Санкт-Петербург, 1887.
Вёрстка в рамке, заголовки разных уровней, вензели, иллюстрации, цветная печать. Кавычки в оглавлении — на местах общего слова или словосочетания, во избежание повторов. Отдел = раздел. После заголовков не только точки, но и двоеточия.

Примеры и задачи по начальной алгебре, Е. Н. Тихомиров. Издание книжного магазина В. Думнова, под фирмою «Наследники братьев Салаевых», 1890.
Необычный титульник, оглавление.

Учебник космической физики доктора Мюллера. Издание торгового дома С. Струговщикова, Г. Похитонова, Н. Водова и К°, 1860.
Иллюстрации, таблицы, визуализация данных.

Атлас к учебнику космической физики доктора Мюллера. Издание торгового дома С. Струговщикова, Г. Похитонова, Н. Водова и К°, 1860.
Карты, визуализации, иллюстрации.

Про книги — 1

Mon, 07 Oct 2019 04:47:22 -0700

Для книги, над которой я сейчас работаю, понадобились референсы. Вот первая часть того, что мы нашли в редком фонде библиотеки имени Молчанова-Сибирского в Иркутске.

Для дореволюционной традиции характерны точки в заголовках. Санкт-Петербург писали без дефиса. Переплёт изготавливался отдельно.

Эмблемы и символы, Нестор Максимо́вич-Амбодик. Императорская типография, 1788.
Заголовки, подзаголовки, вензеля.

История государства Российского, Н. М. Карамзин. Типография Александра Смирдина, 1830.
Абреже — пометки на полях. Год на полях. В оглавлении — краткое содержание главы.

Сборник правительственных распоряжений по устройству быта крестьян, вышедших из крепостной зависимости. Типография министерства внутренних дел, 1867.
Оглавление, указатели.

Описание земли Камчатки, сочинённое Степаном Крашенинниковым. Императорская академия наук, 1755.
Кустоды — слова в конце страницы, дублирующие первое слово на следующей. Развороты с изображениями. Конец всея книги.

Из зелёного царства. Популярные очерки из мира растений, Д. Н. Кайгородов. Типография А. С. Суворина, 1892.
Увесистая книга — плотная бумага. Красивая вёрстка. Указатель.

Сборник таблиц.

Состав императорского русского географического общества. Типография А. С. Суворина, 1889

Философия.
Заголовки, сноски, указатели.

Лингвистика.
Таблицы, указатели.

Николай II. 1896.
Изображения под калькой, на которой напечатаны их описания.

Библия.

Система логики, Джон Стюарт Милль. Издание книгопродавца и типографа М. О. Вольфа, 1867.

Пост будет уточняться и дополняться.

Про книги — 2

Что такое продюсирование

Sat, 14 Sep 2019 07:03:24 -0700

Самые интересные бизнесы — рискованные, с большой потенциальной прибылью, в которых создаётся что-то новое. Они называются венчурными.

Такие бизнесы отличаются от обычных. Поэтому нужно понимать, как их запускать и развивать, как они должны быть устроены, и в каких терминах их описывать.

В сложных проектах нужно разделять роли

Собственник обычного бизнеса делает сразу всё. Чем бизнес сложнее, тем легче выделить в деятельности собственника три роли.

Инвестор. Даёт деньги, требует прибыльности и удержания рисков под контролем.
Не занимается управлением непосредственно. Инвестор, который говорит: «Хочу, чтобы в вашем английском баре была грузинская кухня», — выходит за рамки своей роли.
Управляющий. Отвечает за то, чтобы компания не умерла прямо сейчас.
Рыбе, чтобы жить, нужно заниматься множеством рутинных вещей: поглощать кислород из воды, махать плавниками, переваривать еду, вырабатывать слизь, отращивать зубы, менять чешую.
Организация — тоже организм. При оперативном управлении человек решает насущные рутинные задачи, чтобы организация не умерла из-за того, что сейчас нет денег платить зарплату, или вовремя не сдали отчётность.
Продюсер. Отвечает за стратегическое управление — держит в голове весь проект целиком и добивается результата.
Продюсер отвечает за цель: убеждается, что у предприятия она есть, все участники с ней согласны, и цель в актуальном состоянии. И за стратегию: определяет горизонты планирования и решает, что нужно сделать в ближайшие полгода, год, два, три.
В венчуре нужно контролировать риски. Для этого стоит описать роли инвестора, управляющего и продюсера, их права и обязанности. Договориться и зафиксировать на бумаге, кто какую роль исполняет. Все три роли может играть один человек, но в этом случае нужно осознавать, в рамках какой роли он действует в конкретный момент.

Продюсер — это роль в венчурных проектах. Продюсер решает стратегические задачи и отвечает за успех предприятия в целом.

Продюсер выделяет ключевые направления и берёт их под личный контроль. Обычно это финансовый и маркетинговый планы, связь с партнёрами и СМИ, юридическое сопровождение. Если проект смежен с шоу-бизнесом, продюсер будет отвечать за внешний вид: как вы выглядите для прессы и публики. Если в вашей сфере важны отношения с прессой, продюсер захочет посадить своего человека на пресс-релизы.

Что есть у продюсера

— связи с прессой;
— партнёры в его сфере;
— репутация;
— успешно реализованные проекты;
— свои маркетологи, юристы, бухгалтеры, дизайнеры, авторы.

Какие проекты ищет продюсер

— потенциально лучшие в своей сфере;
— с лично ему симпатичной командой;
— хорошо дополняющие пул проектов;
— в которых будет достаточно полномочий.

Нельзя быть продюсером всего на свете

Так же как и нельзя быть менеджером всего на свете или бухгалтером, или дизайнером. Можно быть продюсером чего-то конкретного.

Чтобы продюсировать издание, нужно понимать, как издавать тексты. Чтобы быть веб-продюсером, нужно знать, как делать веб-проекты.

Все проекты продюсера должны быть связаны

Продюсеры, как и инвесторы, не думают рамками одного проекта. Есть пул проектов, в которые они вкладываются и следят, чтобы пул был сбалансированным, и один проект не перетянул на себя 90% всего. Лучше, чтобы продюсер был профильным, и его проекты друг друга дополняли.

Если продюсер занимается туристическими проектами на Байкале, и у вас тема, связанная с туризмом, Байкалом, природой — это хорошо.

Что ещё нужно знать до обращения к продюсеру

Продюсер влезет в ваш бизнес руками и ногами. Он должен понимать, куда ввязывается, а вы должны понимать, насколько вам это нужно.

Ваш бизнес — ваше детище, а вы вдруг пустите козла в огород. Поэтому нельзя думать: ой, я потрачу месяц на переговоры и договор, деньги на юристов, зачем все эти детали — работать надо.

Договор — это всё, на чём будет держаться ваше сотрудничество. Нет ничего хуже, чем ошибиться в выборе продюсера. Если без продюсера у вас ещё могут быть шансы, то с плохим продюсером их нет.

Любой продюсер будет задавать вам одни и те же вопросы. Вы сэкономите себе и продюсеру время, если проделаете подготовительную работу.

Кто вы такие

Что у вас уже есть в бизнесе, насколько вы в него вовлечены. Если хотите стать лучшим региональным брендом — готовы ли вы продать квартиру или машину, чтобы вложить в это предприятие, или хотите, чтобы продюсер нашёл инвестора?

Какие у вас договорённости между собой

Когда у людей отношения не формализованы, и они не понимают, какие у них права и обязанности — полгода для двух человек достаточно, чтобы всё развалить. Вроде, всё было хорошо, но внутри возник конфликт на ровном месте — и ничего не получилось. Если у вас есть компаньоны, перед тем как идти к продюсеру, вы должны между собой договориться: кто за что отвечает, у кого какие права, кто сколько вложил, как будут оцениваться ваши вложения, как это будет юридически оформлено, какое у вас управление.

Бывает так, что по бумагам управляют Вася и Петя, а на деле у Васи есть жена, без которой нельзя решить, в какой цвет покрасить логотип.

Поэтому продюсер будет узнавать, что у вас с семьей, женой, какие обязательства перед другими людьми, есть ли кредиты, брали ли вы инвестиции до этого.

Какие цели перед собой ставите

Продюсер — это про зарабатывание денег. Оно может быть опосредованным. Может, вам достаточно стать знаменитым, а дальше дело техники, и с деньгами проблем не будет — вы знаете, как известность перевести в деньги. Тогда вам нужно с продюсером и инвестором сосредоточиться на том, чтобы стать известным. Но в конечном итоге цель — деньги.

Если приходят люди, и они не обсуждают деньги, то это не предпринимательство, а что-то другое — отдых, развлечения.

Если продюсер будет терять деньги инвесторов, ему очень быстро перестанут эти деньги давать, к нему перестанут обращаться клиенты, и он перестанет быть продюсером. Поэтому цели должны быть финансовыми.

Бизнес — это цепочка сделок, вы должны понимать, что это у вас за сделки, где вы зарабатываете, на какие риски вы готовы идти, в какие сроки это окупится, о каких объёмах денег идет речь, кто будет инвестором.

Кто главный

Если продюсер приводит инвестора и отвечает перед ним за результат, значит продюсер: 1) занимается продюсированием, 2) привлёк деньги. У него два голоса. А если его клиент занимается только оперативным управлением, не спит, не ест и делает всё, что ему скажут, то всё равно его доля в два раза меньше, чем в этом случае у продюсера.

Если же вы пришли к продюсеру, и у вас есть инвестор, или вы сами себе инвестор, то отношения другие: 1) вы ведёте оперативное управление, 2) вы нашли инвестиции. У продюсера — важный голос, но только один, а у вас два.

Какие варианты развития

Когда вы втроём — инвестор, предприниматель и продюсер — решили открыть бизнес, вы просто партнёры. Вы не нанимаете продюсера на субподряд, а организуете с ним совместное предприятие. Он может быть ключевым партнёром: вы, например, считаете, что без продюсера не можете, и предлагаете ему 51% — контрольный пакет. А, может быть, берёте его как младшего партнёра.

Вы можете объединиться, например, станет три сущности: продюсерский центр, ваше юрлицо и новое совместное предприятие — это оптимальная схема. Если у вас ничего нет, но продюсер в вас поверил и посчитал перспективным, тогда это юрлицо будет новым — вам придётся туда погрузиться целиком, иначе продюсер не захочет вкладываться.

Вы должны договориться:
— как у вас будут распределены роли;
— как назначено управление;
— как вы будете привлекать новых участников;
— что если инвестиций не хватит, кто-то из участников захочет выйти, а кто-нибудь зайти;
— что если проект не будет окупаться, а если будет;
— что если будут бешеные прибыли, а если убытки;
— что если будут юридические проблемы или конфликты.

Вы должны выработать правила, которые все эти варианты покроют.

Эти договорённости — не то же самое, что договорённости, которые фиксируются в договорах. ООО или ИП, или их объединение — юридическое оформление договорённостей, оболочка. Глупо взять рыбу договора и в неё что-то забить, не понимая смысла. Понятно, что у любого нормального продюсера есть свой договор, но вы должны по-человечески договориться между собой.

И уже тогда вам нужно создать механизм, который будет обеспечивать выполнение этих решений: договоры, регистрация юрлиц. Если я у вас заняла миллион рублей и пообещала вернуть — это одно, а если написала расписку — другое. В наших отношениях появляется третья сторона — государство. Она проконтролирует, чтобы я вернула деньги.

ООО, где есть доля у продюсера и его клиента, — не единственный механизм, которым можно обеспечить выполнение договорённостей. Есть такие сферы, где не требуется тотальный контроль продюсера. Он может вообще в управлении не участвовать, а решать важные вопросы совещательным путем. При этом у него есть крючок в бизнесе, например, не юридический договор, а зарегистрированные на него торговые марки. В таком бизнесе самое главное — кому принадлежит название, а название принадлежит ему, и он спокоен. Или, если проект зарабатывает на рекламе, продюсер может через своё юрлицо пропускать все рекламные потоки за счёт связей и контрактов с рекламодателями. Или у него могут быть авторские права.

Механизм может быть любым, если он позволит всем участникам быть уверенными, что договорённости будут выполнены. Но крючок, которым продюсер удерживает проект, должен быть — иначе смысла участвовать не будет.

Где взять денег, чтобы развить успех

Часть работы всегда можно сделать без денег или почти без денег. И не вкладывать деньги до того, как перспективность станет очевидной — пока не понятно, будет ли проект успешным, лучше не рисковать. Но если всё пойдет хорошо, ресурсы понадобятся: финансовые, административные, информационные. Поэтому должен быть план на случай успеха.

Не вкладывайте больше, чем готовы потерять.

Проект запущен, всё идет по плану, приходит популярность, первые деньги. Обычно при этом участники требуют пересмотра роли продюсера и его доли. Им кажется, что если они вкладывают всё своё время в проект, а продюсер только 5% времени, то и распределение долей должно быть 20 к одному.

Это неверно, потому что доля определяется не только объёмом усилий, но и кто чем рискует. Продюсер, ввязываясь в ваш проект и еще ничего не получив, уже рискует всем, что у него есть: репутацией и связями. Чтобы пойти на это, продюсер должен надеяться на хорошее вознаграждение.

Для продюсера любой проект — большой риск, поэтому от вас он потребует соизмеримого вклада, выжмет все соки. Не нойте.

Кодекс организатора мероприятий

Sat, 14 Sep 2019 07:02:55 -0700

1. Нужно избегать ставить в мероприятие доклады организаторов

Это касается и связанных с организаторами людей: муж организатора, бывший муж организатора, будущий муж организатора, секретарша организатора, начальник организатора, подчинённый организатора.

Если доклад организатора вставляется в мероприятие, то он должен сопровождаться уведомлением (в любом анонсе выступления и устно, непосредственно перед самим выступлением).

«Мне хочется выступить, но я настолько слабый, глупый, неинтересный, ничтожный докладчик, что меня никуда не зовут. Поэтому мне придётся выступать на своем мероприятии».

2. Нужно избегать ставить в мероприятие доклады спонсоров

Если доклад спонсора вставляется в мероприятие, то он должен сопровождаться уведомлением (в любом анонсе выступления и устно, непосредственно перед самим выступлением).

«Спонсору хотелось выступить, но он настолько слабый, глупый, неинтересный, ничтожный докладчик, что мы не стали бы звать его выступать без спонсорства».

3. Нужно избегать ставить в мероприятие рекламные доклады

Если рекламный доклад вставляется в мероприятие, то он должен сопровождаться уведомлением (в любом анонсе выступления и устно, непосредственно перед самим выступлением).

«Цель этого доклада — продать слушателям „название рекламируемого товара или услуги“».

4. Нужно избегать ставить в мероприятие докладчиков инфобизнесменов

Если рекламный доклад инфобизнесмена вставляется в мероприятие, то он должен сопровождаться уведомлением (в любом анонсе выступления и устно, непосредственно перед самим выступлением).

«Докладчик зарабатывает на жизнь выступлениями, заработать на жизнь, применяя свои знания в профессиональной деятельности, у него не получается».

5. Нужно избегать совмещать платные и бесплатные мероприятия

Если совмещаются платное и бесплатное мероприятия, то бесплатное должно сопровождаться уведомлением (в любом анонсе выступления и устно, непосредственно перед самим выступлением).

«Вы идёте на выступление, которое докладчик делает потому, что он прилетел провести платный мастер-класс (тут должна быть ссылка), ну и ему несложно заодно потоптаться дополнительно полчаса на сцене».

Что такое декларация о намерениях

Fri, 28 Jul 2017 02:56:40 -0700

Если вам нужно начать работать с партнёрами до того, как договоритесь о деталях, вам нужно подписать декларацию о намерениях.

Если сами переговоры с партнёрами — тяжёлая и долгая работа, вам нужно подписать декларацию о намерениях.

Если у вас с партнёрами несколько проектов, в каждом из которых есть свои договорённости, и проекты связаны между собой неочевидным образом — вам нужно подписать декларацию о намерениях.

Всегда, когда обычный договор составить сложно, вам для начала нужно задекларировать свои намерения — это просто, достаточно быть честным.

Шаблон: «Я, Иванов Иван Иванович, участвую в строительстве песочницы, чтобы моему сыну было где играть. Других мотивов у меня нет».

Когда вы подписали декларацию, можете делать что угодно. Но если ваши действия расходятся с задекларированными намерениями, ваши партнёры имеют право перестать с вами сотрудничать.
Если нет ни договора, ни декларации — нет формальных причин для претензий. Вы же ничего не обещали.

Если вы подписали с одним из партнёров декларацию о намерениях, то вам должны быть доступны декларации всех участников.

В случае конфликта любая сторона имеет право опубликовать все декларации.

Что такое дизайн — 2. Чем дизайн отличается от инженерии

Sun, 02 Jul 2017 04:11:00 -0700

В первой части мы разобрались, что такое инженерия, и почему дизайн — её разновидность.

Чтобы отличать дизайн от прочих видов инженерии, разделим инженерные системы на типы:

материальный объект — ведёт себя как материальный объект, подчиняется законам физики;
материальный объект + управляющая программа — ведёт себя «как компьютер», подчиняется законам кибернетики (так, наверное, правильнее назвать аналог физики для таких систем);
материальный объект + управляющая программа + люди — ведёт себя «как человек», подчиняется законам психологии (если под психологией понимать не всё подряд, а именно изучение закономерностей поведения человека).

Особенность дизайна как инженерии в том, что он работает не с традиционными инженерными системами, а с системами с участием людей.

Конечно, и системы, которые проектируют инженеры-не-дизайнеры, тоже предполагают участие людей, но в этом участии можно пренебречь субъективными ощущениями людей, являющихся частью системы.

Инженеры-не-дизайнеры обычно исключают из рассмотрения субъективное восприятие людей. Дизайнеры обычно только этим и ограничиваются.

Сложно представить деятельность, в которой можно совершенно пренебречь субъективными ощущениями людей, поэтому да, все люди — дизайнеры, в некоторой степени.

Чем важнее для эффективности работы инженерной системы субъективные ощущения входящих в неё людей — тем больше дизайна в разработке этой системы.

Нет чёткой границы между дизайнерской и недизайнерской инженерией, есть непрерывный градиент, шкала.
Ближе к началу шкалы:

проектирование внешнего вида гидроэлектростанций — можно пренебречь тем, какие ощущения ГЭС вызывает у тех, кто на неё смотрит;
проектирование домов типа «хрущёвок» — вопросы дизайна за тебя уже решили, вынесли за скобки, и можно только собирать решения из готовых блоков, подчиняясь формальным правилам и «объективным» требованиям, типа количества людей, которые будут жить в здании.

На другом конце шкалы — проектирование логотипа. Обычно можно сосредоточится исключительно на субъективном восприятии логотипа и считать, что все остальные вопросы решены или могут быть решены отдельно.

Поэтому да, дизайнер — инженер впечатлений.

Монолог, Илья Авербах, СССР, 1972

Sat, 11 Jun 2016 23:25:01 -0700

Очередной фильм о тяжелой судьбе эпикурейца во враждебном окружении. На этот раз эпикуреец — женщина.

Героиня, убежденная эпикурейка (роль Маргариты Тереховой), задыхается в среде, пропитанной пафосом. Она бьется за свое право наслаждаться эпикуреизмом, но не находит понимания ни у отца (одна из лучших ролей Михаила Глузского), ни у дочери (ее играет молодая Марина Неёлова). Ее муж — тоже эпикуреец, но как эпикуреец он слаб и не может поддержать героиню.

Финал трагичен — два пафосных идиота, дед и внучка, в финале фильма объединяются за спиной героини, очевидно, что ей не дадут жить спокойной эпикурейской жизнью.

Думай как маркетолог

Sun, 27 Dec 2015 10:56:12 -0700

Маркетинг — не набор разрозненных умений, хитростей и лайфхаков, а цельный последовательный мир, достойный всестороннего изучения. Это особый тип мышления, чтобы освоить его, берите пример с героини «Алисы в стране чудес», она — прирожденный маркетолог:

«Дайте-ка подумать, это будет четыре тысячи миль вниз, я думаю».

Дело в том, знаете ли, что Алиса выучила несколько фактов в этом роде на уроках в классной комнате, и хотя это был не слишком подходящий случай для того, чтобы хвастать своими знаниями, поскольку там не было никого, кто мог бы ее слушать, все-таки это было неплохой практикой — снова повторить их.

«Да, это приблизительно верное расстояние, но в таком случае хотела бы я знать, до какой широты или до какой долготы я добралась?»

Алиса понятия не имела, что такое широта, как, впрочем, и о том, что такое долгота, но думала, что эти слова звучали уместно и значительно.